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御桥路视频脚本专题配音解说词文案(二)

文案配音员:GN105
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三、安全文明标准化管理措施

(一)建立安全管理制度,健全安全管理体系

以安全为中心,结合工程特点及相关法律法规、企业规章制度等,项目部制定了《安全生产责任制》、《安全生产教育培训制度》等一系列安全质量管理规章制度,健全了以项目经理为第*责任人的安全管理保障体系。为认真落实安全生产责任制,公司与项目部签订了《安全生产工作责任书》,确保横向到边、纵向到底,做到安全管理人人有责。

建立全面安全文明保证体系,实时跟踪现场灌注桩、钢筋绑扎、承台模板支模、立柱、盖梁等施工情况,及时做好安全文明自检,确保工程安全文明施工。项目部建立危险源管理、监控台账,各项安全应急预案,做好临边洞口围护,疫情测量登记,全面保障施工安全。  

落实现场“实名制”制度,将工人工资进行网上录入,做到管理到人,全员管理的目的。

(二)全面实施施工现场安全检查制度

专职安全员每天进行现场施工安全巡查;每周、每月项目经理带队实行例行检查,针对施工现场安全隐患及时整改。定期会同监理单  位开展临时用电及大型设备的专项检查。通过“浦安通”系统,针对施工现场安全质量隐患数据共享,达到全员管安全,及时排查隐患并消除治理的目标。

(三)安全教育培训宣传多样化

采用多样化的培训方式,落实安全教育培训及安全技术交底制度。从公司-项目-班组,做好三级安全教育;每天作业前,做好班前教育,针对当日的危险源、安全措施进行讲解。

项目部每周召开安全例会,针对安全隐患问题进行宣贯。在施工现场设立各类安全标识、横幅,同时在项目部宣传栏张贴安全宣传海报,农民工维权告示牌等。

通过VR安全体验馆,将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化。作业人员通过感受实景式安全体验教育,从而达到提高自我安全保护意识和降低事故发生机率的目的。

(四)坚定贯彻安全生产工作工作方针

预防和杜绝各类生产安全事故的发生,从公司到项目部定期开展应急救援演练活动,通过开展演练来验证项目经理部的应急准备工作和应急响应能力。定期开展针对现场工人安全教育、现场体检、理发等活动。向广大职工普及应急和急救知识,提高实战中自防、自救、互救能力。


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